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【12月06日打卡总结】回顾一年的工作,关于

作者 山西HR阳阳 2013-12-06 16:38 616
内容来自 2013-12-09 打卡话题
如何评估2013年公司培训的效果?
年末了,2013年你公司的培训工作做得如何?是时候该好好评估一下了。那么,年度培训工作该评估哪些内容?具体又该如何评估?相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
年末了,2013年你公司的培训工作做得如何?是时候该好好评估一下了。那么,年度培训工作该评估哪些内容?具体又该如何评估?相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
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       回顾一年的工作,关于培训方面工作说来惭愧啊。虽然也是忙忙碌碌一年,但是总是感觉步履维艰、没有成绩。下面就细数一下自己的培训工作:年初,按照普通员工、管理层、高管等层级不同的培训需求和公司业务淡旺季的实际情况制定了培训方案,并且还做出了相应的奖罚规定。

      针对新入职员工,主要是公司概况、企业文化、公司制度、员工职业素养、商务礼仪、收银机操作、商品摆放(我们是蔬果类的加工销售公司)等方面的培训,总体来讲还不错,新员工培训占到了培训工作的90%;关于中层管理人员的培训实施的实在不好,一来是时间上不合适,一天24小时,不同岗位的管理层上班时间不同,把大家集中起来培训只能是中午1点至2点,但是这个时候大家的精神头很不好,都在打瞌睡,有人甚至找借口就不来了,久而久之培训就不了了之了,二来是大家不重视、思想观念没有扭转过来,认为培训是走形式、折腾人、是他们配合人力资源部完成工作,而没有考虑他们将会受益。高层培训公司也没有准备投资,相关资料都是我个人找的,但是大家还是不愿意参加,觉得没有用,浪费时间。至于惩罚,法不责众,领导一句话就过去了。

      总而言之,2013年的培训工作做得很不好。  仔细想来,其实这是因为企业文化存在问题,公司的价值导向出现了偏差。拿出自己做得不好的地方跟大家分享,就是想说做要想把HR工作做好,除了自身的功夫硬还要选择一个好的企业、一个好的老板。

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2024-07-01 09:18
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本人于2007年开始从事人力资源工作,工作至今深深体会到人力资源管理工作对企业管理起着至关重要的作用,希望与各位同仁共同..
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