结合2013年度的培训评估,从公司实际现状及明年规划来看,2014年度的培训计划从以下几方面入手:
(一)新入职员工培训
简介、架构、企业文化;战略、模式、产品技术;制度、流程、行为准则。总课时9课时,主讲人力资源部门。
(二)中高层管理人员培训
管理技能及领导力提升、时间的计划性与高效管理、自我激励与压力管理、有效沟通与团队凝聚力、上市政策及相关制度学习、管理艺术与执行艺术、责任与担当、心胸与魄力,14课时,主讲:总经理、运管中心及人力资源、部门。
(三)行政后勤人员培训
岗位技能提升和流程梳理、部门凝聚力和执行力、目标管理和计划管理、商务礼仪和接待技巧、办公室日常行为准则、部门6S管理要求。12课时,由部门自行执行,人力资源部门监督落实。
(四)工程技术人员培训
岗位技能提升和流程梳理、部门凝聚力和执行力、目标管理和计划管理、研发思路、能力和公司战略电气、热泵、机械原理CAD绘图、设备安装规范等各类产品系统及技术方向。14课时,由工程技术部门自行执行,人力资源部门落实检查。
(五)市场营销人员培训
岗位技能提升和流程梳理、部门凝聚力和执行力、目标管理和计划管理、品牌定位与市场推广、演说技巧及顾问式销售、争议处理与成交技巧、渠道与经销商管理、团队建设与区域管理、客户心理与谈判技巧。16课时,由工程技术部门自行执行,人力资源部门落实检查。
(六)生产一线人员培训
岗位技能提升和流程梳理、部门凝聚力和执行力、生产计划与控制、品质管理与控制、员工关系管理、各岗位规范及操作标准、生产6S管理、安全生产与管理。16课时,由工程技术部门自行执行,人力资源部门落实检查。
(七)通用公开课程安排
产品及技术知识普及、职业生涯规划与管理薪酬、培训、绩效及员工手册团队凝聚力、执行力及过程控制、上市政策及相关制度、交通消防安全知识培训、办公室6S管理相关要求、企业文化及深层次内涵、压力调节与情绪控制、高效时间管理与控制、职场成功法则、如何成为一名优秀的管理人员。24课时,人力资源主讲并检查。
(八)文化活动组织
公司产品及技术知识问答竞赛跳绳、踢毽子比赛“我与蓝海同成长”演讲比赛冬季五千米越野赛",人力资源主负责。
17楼 蓝比紫蓝
晚上好,学习支持,很实用的分享
16楼 秋天的蒲公英
谢谢分享 学习
15楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
14楼 鄂131102444
华而朴实的文章,值得学习。
13楼 Shaorn
支持
12楼 好小薇
新人真诚向高手学习
11楼 高乐高
感谢分享,支持!
10楼 卡哇伊妞妞
谢谢分享
9楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
8楼 清水流台
感谢分享,学习咯
7楼 俏罗成
感谢分享
6楼 zhancuisong
感谢分享!
5楼 Remember2013
学习
4楼 jnqxhy
学习
3楼 梦回亦殇
早来学学 呵呵
2楼 筱桐
早上好,学习了,谢谢精彩分享!
1楼 钱磊
支持好友!