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第2课：如何制订2014年公司培训计划？对照2013年度培训总结，2014年你公司的培训将如何开展？你得提前做好规划，制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划，计划包含哪些内容等，大框架都差不多，但细节方面各企业会有所侧重。那么，请问：
1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？
参与培训对象：渠道专员（问卷调查） 职能部门
参与培训需求：新产品上市 销售技巧 人际沟通 团队合作 电话销售
参与培训时间：每周至少一次；
参与培训讲师：内部 外部
参与培训效果：笔试 员工互动 测试 实践
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。
1.分析企业存在的现状；是可以改变的，还是无法改变的，是短期的，还是长期的，要站在老板立场的想处理办法。
2.问题的根源：找根源胜于过程，能不能事半功倍。
3.端正态度：不能因为暂时的困难或是员工的不配合就放弃，这个很重要，你可以从最小的改变，建立可信度，最后慢慢的扩大；
4.培训师确立：可以根据部门内部挑选或者请产品的专业人员讲课。
5.时间的把控，培训的课程不要过多，但一定要精炼，不求时间长，但必须保证质量有效益；
6.费用的节制，钱用到刀刃上；
7.培训效果追踪，反馈 实践 学习 反馈 实践 再学习；
我们不仅要做一个好的执行者，还应该不断的适应目前工作的企业，现在的状态，所谓“适者生存”，当然策划能力是必不可少的，多一份踏实，多一份务实，多一份认真，因为细节决定成败，你的高度决定你能走多远，加油。
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