关于培训效果的评估,我们根据三级教育培训来进行评估分析:
一、公司级培训教育
a.作业人力资源管理部门,对公司级培训教育是一个重点,不管是新进人员也好,在职人员也好,都应经过人力资源统筹的公司级培训,这样可以减少因不了解公司的相关制度和企业文化,而出现的诸多问题。我公司的公司级培训总体还算过得去,新进人员都进行公司级的培训,培训后因公司级出现的问题少之又少。
二、部门级培训教育
a.作业人力资源管理部门应监督各智能部门将二级培训是否落实,否则,人力资源对新进人员或在职人员的业务水平很难掌握,那只有天天被别人说你招的人不行,不能胜任工作等等,其实大家都知道,哪有一招过来的人马上就能胜任工作的呢,就算是同行、同岗位,很多流程方面也存在不一样,所以培训是必须的。有的岗位甚至要经过外部培训才能实现岗位价值等等。关于部门培训这部分确实做得很差,只有品质部已经做起来了,其它部门都没有执行到位。没有培训计划、教材、记录等
三、班组级培训教育
a.作为车间或流水线的班组长,岗前培训固然重要,也是我们培训中的关键点或控制点,不管是师傅带徒弟、导徒、一对一培训也好,这些工作务必要开展跟踪。作为人力资源监督部门,应检查培训落实情况,必要时提供合理的资源。关于班组级培训,这块是个盲点,我们公司是基本上是以计件为主的,班组长也是兼职的,对新进人员的培训基本没有得到落实。惭愧+失败告知。庆幸的是岗位并不复杂,否则真是天天为生产部招人了。
总结,2013年的培训效果是失败的,希望2014年有个好的规划及结果。相信自己。