1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
绩效考核经过近一年的实施暴露出很多问题,需要修订、完善的主要有以下五个方面:
一、因各公司负责人对绩效考核的认知程度不同,所制定的考核指标和考核标准需重新修订;
二、态度、能力类主要是定性指标,人情分太重;
三、绩效考核的目的在于绩效改进,绩效面谈至关重要,今年这一块做的相对薄弱;
四、等级的差距比较下,不疼不痒的,对应系数应做调整;
五、考核跟考勤类的挂钩不够细化,有些情况未考虑到,需要打补丁;
目前能想到的问题就这么多,有待更新。。。
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
针对以上问题,解决思路如下:
一、结合本年度公司的战略目标和经营指标,和各单位及部门重新拟定考核指标及考核标准,特别是标准一定要明确。另外就是目前公司的财务部门相关岗位敏感而特殊,但是考核指标和目标明显极不规范,所以考虑采用360度考核方式进行评估。
二、中国式考核多为中庸之道,很多管理者乐于当老好人,定量指标都会钻空子,所以势必会减少或者去掉部分定性指标。
三、完善绩效面谈流程并重申并跟进,落实到制度和纸张上来,组织相关人员进行培训重申。没有绩效面谈的绩效改进都是空谈。
四、等级差小并不是好事,目前A、B等级的系数差只有0.1,需拉大差距,树立优秀的表率作用,加入比例控制。
五、今年绩效制度实施以来,跟考勤挂钩时有一定的漏洞,比如产假开始休的第一个月有出勤天数,没有具体规定是否参与绩效考核,根据存在的问题把这一块的漏洞打好补丁。
10楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
9楼 Remember2013
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1楼 哲译
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