【12月08日打卡总结】第3课：如何完善20

作者小卢5 更新于：2013-12-09 23:21 710

内容来自 2013-12-11 打卡话题

如何完善2014年公司培训体系？

在总结2013年培训效果的同时，必然会发现培训体系运行中的一些问题，这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么，请问：
1、2014年公司的培训体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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第3课：如何完善2014年公司培训体系？
在总结2013年培训效果的同时，必然会发现培训体系运行中的一些问题，这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么，请问：
2014年公司的培训体系，你会重点做好哪方面的完善工作？具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

任何事情的成绩都是你对其事件的关心程度，而导致取得不同的效果，所以后悔已经没有了意义，当然改变不是一天、两天的事情，但是只要你开始了，就永远不要不嫌晚。以下是我觉得自己及企业应该完善的地方：

一、打破格局，“自己才是问题的根源”；

我们对自己的经历的事情或者做过的事情，才有印象，换句换说：这个是你的工作你就应该知道，不是你的管理范围，你就可以不知道，我觉得针对业务或者围绕公司的的核心，是你必须要掌握的东西，必须统一化、规范化。之前我总是认为现在的公司小，找不到自己的方向，找不到自己的价值，找不到自己要做什么事情，直到今天的一次的谈判和长时间的反思，让我有了新的改变，“谁是这里的主人”我想：进入单位的每个人都是主人，只不过是角色不一样，工作分工不一样，把问题重视起来，要大胆的去思考问题，这个是为什么？还有没有别的解决办法？我们做这个究竟要达到什么目的，是不是最佳的途径？

二、建立流程，“哪怕只有一个人，都不松懈”

公司小？真的可以成为不培训的借口吗？我觉得：像我们公司既然可以存活七八年，肯定是有它的艺术，不要觉得小或者质疑自己这个有用吗？对于新来咋到的卡卡们，我想表达下我们老板的观点：1.老板喜欢可以独当一面的员工；2.老板希望可以看到你的提升，不是重复过着一天，而是每一天都有所进步（业绩是最好的证明）。3.你可以什么初学什么都不会，但是你只有肯干，善于琢磨，就会有成绩。所以我要做出改变：

1.扎扎实实学业务，产品是我们的生存根本。罗列出畅销产品，以一周或者一个月，不断强化，对这个产品的优势、劣势、机会、威胁所分析，形成固定模式，让每个员工有这样的思维，去看待市场；

2.确定时间一起交流，管理就是沟通，沟通，再沟通，我可能是很好的执行者，但是并不是很好的管理者，我愿意正视这个问题，有很多的员工觉得培训麻烦，为啥要培训？会起到效果吗？有必要吗？显然他们对培训师是反感的，因为没有什么可以学到的？不同的员工有不同的追求，不同的需求，所以要想办法把他们的凝聚到一起，需要什么？——我想是培训需求，真正最需要的什么？我们是通过的什么样的方式去达成这个结果，要引起大家的关注，才能达到最棒的效果。

3.实践+反馈=结果，有量变的积累才会有质变的飞跃，用成绩来证明。

三、方法千千万万，适合最为重要

既然来到这家公司，肯定给想这个人力资源做好的，如果你有和我一样的决心，那么，不要放弃，不断的积累的自己实战经验，站在员工的角度去思考问题，从老板的立场去想这个问题应该怎么处理，老板对的期望，取决于你是不是真的可以把这件事情做的更漂亮，不是他真的满意了。

小结：培训是为了什么?

2013年的培训你自己满意吗？存在哪些问题？你是怎么处理的？

2014年的培训你准备好了吗？有什么新的策略吗？能否达到你的期望值？

一个人可以走的很快，但是一群人可以走的更远。加油

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