第5课:如何完善2014年公司绩效考核体系?
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
绩效考评针对的对象,我们在2013年针对的渠道专员(销售人员)
一、根据目标定完成率;
总公司目标——区域公司目标——渠道专员目标
月目标——周目标——天目标
二、确定考核指标
销售量 回款 业务增长率 行为考核
三、规范流程、制度及申诉管理办法
从整体看待这件事情,做到客观、公正,有理有据。
四、推动大家工作的热情,我们不是为了考核而制定绩效管理。
针对绩效管理制度,很有必要在执行前 执行中 执行后 组织考核者和被考核者一起参与,不要怕麻烦,事情都是让我们做出来的,为了期待一个更好的结果,依然再努力,千万不要放弃。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
小卢5
@哲译:很希望看到你的建议或意见。