培训效果,就是要让受训人员在知识或者技能或者思想上有所提高,从而在组织效率中产生提高。但是效果的提高不是一朝一夕的事情,也不是一两次课程就能解决的问题,更不是培训结束发个表答个问卷就能算作评估的结果。
今年公司的培训,从6月后开始并进行了高中层三期间断地培训,高层着重在思想与先进的管理理念上进行渗透。对于这种效果的评估,高层的接受度与其对公司所采取的决策度密不可分,但是这种结果非我们能去评估的,而且也不能对其结果进行把握。
中层的培训,着重在管理能力与行业工作技巧上。这两项培训,与直线经理的素质有很大的关系。当然我们培训部本身在结果的评估上要跟进,要有系统的表格进行系统地评估,从而从自身工作上对直线经理人进行鞭策。在公司培训效果评估上,我们还需改进。一是对员工的满意度进行统计,二是对销售目标的达成进行分析,三是对店面的店貌进行评估,商品整洁、地面干净、服务人员精神面貌、礼貌用语的使用等,四是抽查顾客的满意度。