【12月09日打卡总结】年度培训及绩效工作总

作者 daishoue 2013-12-09 09:16 447

内容来自 2013-12-09 打卡话题

如何评估2013年公司培训的效果？

年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

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年度培训及绩效工作总结与计划第1课：如何评估2013年公司培训的效果？
年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

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分享者：带你去海边江苏无锡学号：130511298

经理能源/冶炼/材料/化工（企业规模：1001-10000人）
答：回顾2013，诸多感慨浮在心头，不知从何说起，今日主题看培训，我且简单总结形成酱油卡如下：
一、培训内容及模式：

二、培训小结：每月每期的培训计划结束后，都会进行关于培训效果、培训形式、讲师等内容进行适时的评估，然后撰写月度培训小结。
三、培训调研：近期分别利用中层干部会、技术骨干座谈会及培训等时间进行了问卷调查，下发问卷150份，回收139份，反馈率92.6%。
四、问卷分析：
1、对“教学方法” 的选择：40%的人选择了“案例分析”，30%的人选择了“在职指导”，15%的人选择了“研讨会”，其他为“15%”。
2、对“培训需要改进的环节”：“培训实用度要加强”占35%，“培训要多样化”占30%，“提高培训讲师水平”占20%。
3、在问及“是否愿意担任内部讲师”一项，中层干部“愿意”占50%，整体“愿意”占35.7%，充分说明干部相对更愿意把经验分享给大家。
4、对“培训效果”的评价：20%“有较大帮助”，48%“有帮助”，24%“多少有点帮助”。
5、对“部门需要提高的方面”：“技能”占30%，“知识”占25%，“观念”与“态度”、“工作流程”分别占“15%”。
五、明年培训计划及综合思路
毕竟开展培训工作的目的是为了提高企业员工的整体水平，包括工作能力、思想素质、操作技能等，而不是为了应付培训而培训，所以在培训这个模块，会更多的去考虑到培训本身的有效性和实用性，可谓是按需计划，具体情况见周二的打卡分享吧o(∩_∩)o...

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