1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
C.不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
我们是一个集团公司,下属有几个行业,酒店、商业和地产,我是属于地产板块的,今天初,地产公司独立出来,人力资源管理独立运作,但是培训还没有独立开来,依托酒店培训部的资源进行培训,但是因为行业不同,造成了培训的对象和针对性是不同的,所以培训还是侧重于酒店方面的知识,几乎没有涉及地产方面的知识。我们地产的员工参加的培训只有新员工入职培训和一些基本素质的培训,培训覆盖率较低,培训的地产专业知识较少。
就我以前的公司做过的培训,下面简单谈谈个人的看法:
一般培训根据培训内容不同,制定不同的评估,新员工入职培训一般会采取笔试和口试的评估方式;一些领导力素质的培训一般采取问卷调查的方式;还有一些涉及到专业技能的培训,就采取现场操作等评估方式。