对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
一、我们公司以前基本上没有什么培训,现在正在开始做计划,准备每月培训不低于8课时,年不低于100课时。
二、2014年的培训计划分为两种,一是新员工培训,二是在职员工培训
新员工培训主要是 1、集团公司概况和各分公司详细情况; 2、相互介绍形成团队概念;3、团队协作意识与团队精神;4、工作态度、心态观念培训;5、安全教育;6、商务礼仪与职业道德素养形成培训。
在职员工培训主要是内训与外训相结合,主要也是团队协作意识与团队精神,执行力,安全教育,职业素养,专业技术培训,绩效考核培训,管理制度培训等等。
1楼 好小薇
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