年末了,2013年你公司的培训工作做得如何?是时候该好好评估一下了。那么,年度培训工作该评估哪些内容?具体又该如何评估?相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
年度评估主要包括几个方面:
1、培训按时完成率,也是评估人事工作的主要指标,计划制定是基础,按时实施才是真理。
2、出勤率,培训实施的主要角色,首要任务保证出勤率。
3、满意度,总体满意度,以及员工提出问题情况分析。
4、生产效率,能够用数据表达培训效果的指标。
5、考核情况提高,其他部门能数据表达,但在工作过程中能够表达的培训项目。
6、老板的反应,其实在总体评估,不光让受培者满意,也需让出钱者发表意见。
7、总结:优点和不足进行总结分析,为明年工作计划作出规划,如项目安排是否全面、部门执行中出现问题、培训费用、讲师反馈、内部讲师建立情况等细节问题。