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二、2014年的培训计划预计从以下几方面着手：
1、培训教材的完善：2013年的培训教材，有些比较散，没有系统化需进行不断的修善，个别培训内容是由授课老师现场传授，未制作成如“PPT”或文字版的，这样不利于教学的延续性。还有需增设不同类型的培训教材。
2、组织培训的严谨性：2013年各部门对培训工作的主动性不强，除GMP要求培训的课程外，其它都是人力资源部先与各部门负责人沟通好培训课程后进行组织安排的，缺少学习主动性。2014年会将重新制订培训制度及要求，使部门的培训要求更为迫切。
3、培训内容的完善及补充：2013年至今各类培训也进行了138场内外培训，2014年将在此基础上进行修改完善，主要以下几方面：
①、雏鹰计划：2014年针对新人的学习课程进行培训安排，“雏鹰计划”分为新人入司教育、专业技能教育和现场实习三个阶段，整个“雏鹰计划”大约持续三个月时间。
②、内部培训：我们是兽药制造企业，首先会根据GMP管理文件的培训要求及标准进行整年相关内容的培训（主要有质量培训、产品培训、物流管理培训、工艺规程培训、岗位标准操作规程、产品销售与收回等培训内容）。其次根据各部门的培训所需组织安排业务知识、管理与服务等培训内容。
③、外部培训：2014年会与多个外训培训机构进行调研、合作，根据其提供的培训课题，再来组织进行外训安排。
4、培训形式的扩充：2013年公司的培训形式有视频、PPT、现场、拓展、分享、演讲，大都是以PPT和现场教学偏多，2014年将在培训形式上多增设不同类型。
5、培训评估工作的完善：2013年培训评估的工作未做细、未好，2014年将完善此项，根据不同培训性质及内容进行不同的培训测评。使培训工作真正起到实质性的作用。
总结：培训一直以来都是公司人力资源部的重点及亮点所在，2014年将延伸培训的有效性及持续性，从实用培训课件及师资力量等方面着手，将公司的培训与员工的实际需求真正做到无缝结合，但真正要把培训工作做好，是需要各部门的同心协力和领导对于培训经费的大力支持！所以说培训不仅仅只纯属人力资源部的事呀！
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