2013年大半时间在家带孩子,带的我及其疲惫,2013年9月重回职场,进入现在这家可以称为国企的公司,最大的吸引力在于双休,在我这个内陆小城,双休是一项多么具有诱惑力的福利啊。
来到新公司,岗位设置有点混乱,典型的国企风格,按目前的分工,不出意外的话,我将负责培训这一块,这和我入职时的期望有较大的差距,目前还正在失落中,不过,幸好,本人是典型的阿Q,将阿Q精神发扬光大,以前也没作过培训,权当自我学习了。
前任负责培训的1月就要退休了,以前公司的培训基本按API制度来的,先前的经验和制度完全可以忽略。想想我的2014,想有个全新的开始,想在培训这块做出成绩,得到领导的认同,闲话少说,大概会做如下安排:
1.梳理公司培训需求。翻阅前三年的培训记录,发现培训多倾斜在安全培训,体系(ISO/API/HSE)培训上,当然这与我们公司行业性质有关,专业性培训少的可怜。根据这种情况,重新梳理公司培训需求放在第一位,按照公司实际情况,问卷调查应该是个不错的选择;
2.开发内部培训讲师与课程,公司及其重视技术,实操性是第一位的,这就要求开发公司的内部资源,我们公司员工学历大多在专科以上,想来开发资源也是比较容易的;
3.寻找性价比高的外部培训,可考虑时代光华的光碟,今天还在三茅里问询了其他牛人外部培训机构的一些情况,在此特别感谢“天王2013”的回复;
4.争取公司老大的支持,人力资源部在我们公司一直被看做是个后勤打杂的,部门人员都是其他部门随意抽调的,我这个半路出家的在部门成了专家,不知道是喜是悲。据我的观察,我们老大是个挺好说话的人,只要我做的让他满意,那培训经费也是不少的;
5.以前未接触培训,计划在12月中旬至年底前学习三茅培训模块的所有知识,希望这种突击有用;
我的2014,培训工作是重点,本着学习的态度去看待,也许也会有不错的收获,再看我写的这一推杂乱无章的文字,好像事情都看得很简单,也许前路曲折黝黑,但我深信自己能走上康庄大道。呵呵,谁叫我是乐天派了!!!
8楼 蓝比紫蓝
晚上好,学习支持,感谢分享
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
李fly
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持
6楼 好小薇
新人真诚向高手学习
李fly
@好小薇:谢谢支持
5楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
李fly
@核桃小耗子:谢谢,向你多学习
4楼 zhancuisong
加油啊,支持你!
李fly
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3楼 jnqxhy
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李fly
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2楼 筱桐
早上好,学习了,谢谢精彩分享!
1楼 钱磊
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