有位老师分享的真的非常不错:
”年初开展了年度培训需求调查工作,需求分析是培训工作的首要环节,分析不准确意味着开展的培训毫无价值,年初采取了与老板、高管团队工作访谈、查阅公司资料、直接工作观察、员工代表讨论、部门提报等方式汇总了培训需求“
“ 年度培训计划中的课程会大致平均分布到各个月份中,每月28日下发下个月的公司级培训课程,月计划再分解到周计划,周五下午公布下周培训课程依次推进,每周一下午汇总检查各部门、各班组的二、三级培训的完成率”
“2013年度在春、秋两季度开展了两期TTT项目培训班,经过选拔、培训、试讲认证、激励、管理,截止目前已通过公司培训管理委员会公开课认证通过的、颁发内部讲师荣誉证书、人力资源部登记造册”
这些内容都可以用在我2014年的培训计划中,算是给我的计划找到方向了
1、2013年度,你公司的整体培训效果如何? A、好 B、一般 C、不好
答:不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。
答:一般评估培训好坏,我的企业用笔试会更多,培训完毕后,集合学员做卷子进行评估
还有培训的时候会提问学员,看学员回答程度,接收程度,如果效果不好,会再次反复讲解