【12月09日打卡总结】各位卡卡早上好!临近

作者云水禅心R 更新于：2013-12-10 10:35 23305

内容来自 2013-12-11 打卡话题

如何完善2014年公司培训体系？

在总结2013年培训效果的同时，必然会发现培训体系运行中的一些问题，这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么，请问：
1、2014年公司的培训体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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各位卡卡早上好!临近新年，很多店铺都在打折，云水禅心有时候也异想天开：老板给我的出勤也打个折多好，本来要出勤二十天，打个五折，工资照给。嘎嘎嘎。。。真是的，做不到，让咱想想也不行啊？

今天来说说完善公司04年培训体系的问题，其实，这话题可真是“小孩没娘，说来话长”，前面的分享时我也说过了，我们公司的培训到目前为止主要依托集团的力量进行，其实我们公司的整体培训来说还处于一个相对比较薄弱的环节，本人去年加盟以来，一心致力于培训体系的建设和完善，但是“理想很丰满、现实很什么感”，罗马不是一天建成的、饭还是要一口一口的吃（虽然口的大小有所不同哈），所以，去年和今年我做的都是关于培训工作的基础建设，主要任务是让管理人员从脑子里开始有培训的意识，不能急于求成，慢慢来，水道渠成，经过一年多的建设，还是取得了初步的一些成效，比如：培训体系的构成、员工培训档案的建立、培训制度的初步健全等等，在新的一年来临之际，本人重点要在以下几方面进行完善，毕竟明年是马年，咱怎么着也该蹦跶蹦跶了撒：

一、抓大：也就是要争取老板的支持。首先要多想办法从老板的口袋中多掏些钱来进行培训建设，这好象是企业的通病，凡事说起来都是“培训第一”，但实际上做起来的时候，因为要涉及到经费，所以，就很容易不招老板待见，所以，咱首先要很认真的和老板谈一谈，听听他对来年培训的建议，方向抓准了，合了老板的心意，那掏钱的手就可以伸得长一点吧。嘻嘻嘻。

此处要点：1、把握公司的培训急所；2、了解老板的培训想法；3、争取老板对自己的培训方案的支持；

二、托小：就是让管理人员提高培训与受训的意识，能乐于投入到培训学习中来。以前各项目的管理人员都觉得培训可有可无，“有时间和他瞎白活，还不如直接让他去现场实践效果来得快”，尽管经过两年的洗涤，管理人员的意识有了很大的提高，但咱下一步的任务还要在上面再加一把火、加点香油，让培训这个火苗爆发起来，当然，这就只苦了咱，这就要求咱多想办法，多死点脑细胞去了；

此处要点：1、做好培训需求调查，让培训内容与员工工作更贴近，这样员工就会更乐于去进行；2、鼓励中层及基层管理人员担当内部讲师，他们不足的地方可外派他们先进行外部培训，然后再回来培训员工；3、将培训业绩与个人评价挂钩，刺激员工进行培训；

三、定中间：就是要做好各培训的衔接和准备工作：有了老板和员工的支持，下面就该咱人事部门的靓仔靓女们努力了，做好培训策划、备好培训讲义、完善培训评价，以专业和专注的姿态展现在员工面前，这就是咱一直说的“培训别人，首先要好好的培训自己”，只可惜，我们现在的人事专员都只是兼任培训，还缺少一位真正意义上的培训上将军，所以，咱明年还有一个更须完善的工作就是招聘到一位合格的培训专员；

此外要点：1、系统地渐进地制作培训教材；2、培训专员自身素质的培养；3、培训评价系统的初步建立；

还是那句话，培训不是一年两年就可以完善的工作，没有最好，只有更好，培训工作实际上也是一个PDCA循环过程，不断进步、不断完善的。十点，我的培训就要开始了，就此搁笔。让我们一起“好好学习、天天向上”。

分享明天继续，谢谢大家。

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