2014年公司的绩效考核体系重点做好以下几个方面的工作:
1、通过2013年绩效考核体系的实施,与2012年相对比,公司实行绩效考核体系后一系列的改变及数据指标,取得公司领导对绩效考核体系的认可与大力支持;
2、分解公司年度战略目标,做到层层分解、层层落实,绩效考核才能进行准确评估;
3、对各部门各个岗位的绩效考核指标再次进行梳理,持续改进,提升绩效,认真听取员工的意见和建议,找出管理中存在的漏洞,不断进行修正和改进,对不合理的地方进行修订,让绩效考核指标更精准、更合理;
4、绩效考核奖励向技术骨干、业务尖子、重要岗位倾斜,,增强员工责任感及敬业精神,激励员工激发干劲。
5、考核激励采用多渠道激励,本着培养员工、锻炼员工的角度出发,每个岗位实行全员竞聘上岗,激励员工奋发向上,既可提升员工的工作能力,又能唤起他们的工作热情。
6、认真抓好组织与落实。
注意的几个问题:
1、考核标准要公正;
2、考核结果要适度保密;
3、绩效考核要围绕公司的发展的目标来设计,与公司的企业文化相适应。
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 Remember2013
学习
10楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
9楼 俏罗成
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8楼 HR学人
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7楼 阳火阴符
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6楼 新钓客
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5楼 筱桐
早,学习了,谢谢牛人老师精彩分享!
4楼 蓝比紫蓝
早上好,先支持后学习!~
3楼 钱磊
很好,支持好友!
2楼 带你去海边
早,今天我卖酱油煮茶叶蛋,来支持下你们的分享哈!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!