C。
2013年培训工作执行最不好的一年,主要原因如下:1、培训计划 因企业经营性质,年初未制定培训计划,在生产结束后制定的培训计划也未严格执行,甚至没有执行;公司常年学习内容基本一致,没有新意,让员工没有学习的积极性;
2、培训时间、因为我们是季节性生产企业,在生产期各部门业务工作较多,没有闲暇时间组织培训。生产结束后要安排员工调休;
3、不重视培训 虽然高层领导一再强调要培训,但中层领导对培训工作不够重视,员工亦没有学习的热情;
4、学习氛围 没有良好的学习氛围,企业不鼓励员工进修,员工也没有学习的意识;只要自己的工作不出错就行了,没有学习的动力,学不学习跟工资没有关系 ;
总之,2013年的培训工作成绩几乎为零。