1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
培训体系是一个重磅话题,首先讲下背景,从我司自身来考虑目前我司培训体系正处于逐步完善阶段,自去年按流程设置架构,学院各小组的专业性不断提升,但是随之而来也产生不少问题,项目制的架构各小组之间职责交叉少,职责明确,流程制架构有利于专业性提高和工作按流程开展,但存在部分职责交叉,切割不清楚。
在流程式架构下培训体系的搭建也就是基于流程顺序开始,流程最前端也就是需求,因此去年学院完成了培训需求分析逻辑的对标和验证,通过一年的努力13年培训指标完成的不错,随之而来的思考是培训对业务指标如何贡献?因此14年培训效果评估的课题应运而生,与此同时,如何通过项目优化来改善现有项目的不足,基于需求如何发掘新的培训项目也成为衡量培训的手段之一,培训效果一定是基于培训项目的完成落地情况来衡量,培训项目的质量直接影响培训的质量,因此今年我们做的是去除了一些不好的项目,那么新的项目怎么找,也是一个研究的课题。
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
首先,基于现有需求对培训项目进行了分类,常规、项目、在职提升,常规更多的是为了满足人力本部需求发起的项目,如新员工和储备类,这类项目需要基于员工和管理人员学习路径图进行优化,
其次,项目类是基于公司项目管理办公室发起的公司级项目,需要培训进行推广落地的,这类项目需要我们做好承接。
最后,在职类项目是基于各个业务部门年度规划落地而发起的,那么我们需要做的就是完成业务部门规划落地,支撑他们完成业务指标。
1楼 文硕馨予
感谢分享,欢迎回访!
zhenglover520
@文硕馨予:呵呵谢谢