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2014年应重点改善的方面有：
1、重视度不够，把培训计划真正落实到位，一些培训课程计划有了，但是准备开课程时，常常因为忙呀、主管抽不出时间呀，课程就不开展了。措施：把培训与当月的绩效挂钩，规定培训的课时需达到多少、培训后需进行考核，考核分达多少分，当月培训方面的得分为0等，促进大家的重视程度。
2、每年虽有预算，但是等到真正要参加培训时，费用又得重新找领导批，这时领导可能又是一种想法，或许刚好心情不好，或许经济比较紧张，等等因素，费用又没给批，又组织不了，一年下来预算的培训费用基本没有到位。 措施：与老板沟通，让其放权及培训的费用到哪一层就可以直接申领，而不需每次都经老板批准，然后对每年的预算严格审核，只要批了就一定要落实到位。
3、有培训，但对参加培训后的员工没有做好培训后效果评估。员工参加培训后，没有及时辅以考试或总结的形式对培训作用做巩固，导致培训的效果没有那么明显，没有起到很大作用。 措施：与当月的绩效考核挂钩，给员工予压力，同时也与激励挂钩，让员工有促动。
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