【12月10日打卡总结】在总结时,我们会在培
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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在总结时,我们会在培训计划课程完成率、参训满意度、参训率、费用控制、培训效果、参与各方满意度等方面进行统计、调查、分析、汇总等,各月之间进行对比,与往年情况进行横向比较,并参考公司领导和各部门负责人对培训工作的宏观评价,总结成功经验,固化后持续推广;同时找出不足之处,寻找完善方案。
(1) 重要部门。在我们公司,销售、研发等属于重要部门,他们对公司经营业绩起着直接的提升作用,其培训需求和项目安排都应给予格外重视,生产、技术、管理等其他部门对公司经营业绩起着间接和保驾护航的作用,也应根据实际情况,在培训项目安排适当就好。
(2) 关重岗位。我们把中层及以上管理岗位、销售大区经理以上、研发技术主任工程师以上、基层骨干员工等划分为公司的关重岗位,公司会在培训、薪资、考核、晋升等方面给予优惠,同时,会根据条件和要求每年进行淘汰和引进工作,以保持关重岗位人员的竞争性、业绩优良性。所以,我们在培训课程安排上会较多的给予他们照顾。
(3) 外部培训。我们会十分关注外训机构的同行业经验、讲师综合能力评价、培训现场互动性、讲师实战经验、课程培训费用合理性等方面,同时考虑考核外训课程对公司、部门、员工的适合性,如果评价为不适合的,将果断取消相应培训需求。
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2024-09-18 17:51
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