对于如何完善2014年公司培训体系,我感觉这个题目有点大,作为体系的建设,他应该不单单是要为员工提供哪些培训,应该是一个系统的工作,引用百度对于体系的释解“培训体系——为实现一定的培训目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合”
针对这个问题,结合本公司的实际我想谈一谈对于如何完善2014年公司培训体系的我的看法,可以从以下几方面入手:
(一)总结上一年度培训实施情况,结合2014年公司发展战略,制定新一年的培训计划,
1、在培训课程上:
例如公司2014年要加入技术性团队的建设及信息化的建设,那么培训计划中对于技术方面的培训应加重比例,同时加入相应的管理培训及公司常规的应知应会的培训;
2、在学员选定上:
按照不同专业、不同能力的员工分阶段、分层次进行培训,例如一些常规性的培训需全员参与,但对于技术层面较高的人员可以进行高层面的培训等等;
3、在培训教材及环境方面
把固有的老师在讲台讲,学员在下面听的这种培训模式打破,根据培训的内容选择不同的培训模式,例如:现场参观讲解、话题讨论等;
(二)制定相关的培训考核机制,对于在培训中表现突出的员工,可以作为岗位晋升的条件;对于讲师的考核(主要用于内部讲师考核),对于年度评估优秀的讲师,可以奖励参加外部培训或旅游(这样一方面讲师更有干劲,另一方面开阔了讲师的视野);
(三)定期对培训进行小结,做到发现不足及时改正;
以上便是我的一点看法,我刚觉培训体系的完善,应该就是让员工真正从培训中获得知识,变被动学习为主动学习,从而提高自身的业务技能,实现企业与员工的双赢。
1楼 文硕馨予
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