2013年我们公司的绩效考核的效果一般。
我们是集团公司,绩效考核大体分为试用期绩效考核和年终绩效考核。
试用期绩效考核:
1、员工试用结束前三周,人力资源部将《试用期工作表现评估报告》发给用人部门经理,由部门经理针对试用员工工作表现、工作态度、考勤、工作业绩等综合评价;
2、填写后,用人部门经理需开展相关沟通工作,客观了解试用员工绩效表现,而不得未经了解随意评价。与员工沟通,对结果无异议,员工于《试用期工作表现评估报告》签署确认,并递交回人力资源部;
3、人力资源部递交至董事及总部首席人力资源总监审批。
年终考核:
集团每年会根据员工之工作表现、工作发展、工作态度、考勤、工作业绩等方面进行考评,员工可藉此机会与部门主管就个人工作表现及发展作出讨论、沟通及检讨;就员工的工作表现,部门主管会与员工保持沟通,并提出激励及改善方法。员工如在工作上有任何困难及问题,可向部门主管寻求帮助。年终考核结果会关系到员工的年终奖金和次年的提薪幅度。
1楼 哲译
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