绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
2013年公司的绩效考核效果一般。
公司采用上级考评的办法进行评估,由员工的直线上司对其在职期间的工作纪律、工作态度、工作业绩等情况进行评估,主观性比较强,考核的指标量化的比较少,好与坏在不同的考核者眼中都不同,考核流于形式,没有起来相应的作用。
例如销售员的考核,考核的都是一些上班期间是否用敬语,是否聚众聊天,是否上网游戏,是否打扫好卫生,是否服从上级安排,上班时间是否脱岗、离岗,是否有团队精神等等,没有约束作用,也起不到激励作用。
针对销售员的绩效考核,个人认为首先要了解这个岗位的岗位职责,提取KPI指标,考评要做到有据可依,对于考核者也要做相应的培训,不能想当然尔,更不然全凭个人喜好的考核,考核结果还要做好反馈和沟通。
在绩效考核这块是个薄弱环节,需要不断的学习。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!