2014年公司培训体系的完善
个人是半路走到人力资源这条路的!
对于人力资源还是较陌生的领域,由此自己有去学习企业培训师,有去学习人力资源管理师!
在学习过程中,总感觉学习过程中的新知识与我们实际运用还是存在一些差距的!
同时,我们公司的人力资源培训体系确实存在一些问题,由此,个人对公司2014年培训体系做出如下规划:
一、人员方面:
要将涉及培训的所有人员:如负责人员、策划人员、讲师人员、受训人员、监督人员都有要明确的要求;
1.1 资历要求;
1.2 素质要求;
1.3 技能要求;
1.4 控场要求;
1.5 策划要求等;
二、机器设备方面:
机器设备的有效直接影响培训的效果,如果对于培训所使用的机器设备进行加以管控,对培训是很有意义的:
2.1 幻灯片的有效;
2.2 音箱的有效;
2.3 电脑的有效;
2.4 投影笔的有效;
2.5 录音笔的有效;
2.6 教鞭的正常使用等;
三、材料方面
一个公司的培训体系是否健全,很大程度在于我们如何策划体系,如下描述;
3.1 公司的培训体系是如何分的,有哪几类,为何是这样分;
3.2 公司的培训教材包含哪些资料;
3.3 公司的培训效果评估有哪些方面,会形成哪些记录,如何评估此资料的有效;
3.4 公司案例是否健全,有无包括正面与负面的资料;
四、方法方面
4.1 培训师培训的手法;
4.2 培训体系建立的方法;
4.3 培训教材的形成方法;
4.4 培训案例的形成方法;
4.5 培训仪器的使用方法;
4.6 培训师的选择方法;
4.7 受训人员积极性养成的方法;
4.8 公司层面重视的方法;
五、环境方面:
5.1 公司培训氛围的形成;
5.2 培训现场的环境;
5.3 培训周围的环境;
5.4 培训过程的气氛的控制;
5.5 授课人员与受训人员的相互配合等;
这是我对后续培训体系建立的一些浅见,希望能让我们公司后续的培训更有意义!