各位卡友周三好,今天的内容是完善培训体系,有一些小小心得可以和大家分享一下。
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
在培训体系建设方面,我们公司在2013年做的是很不完整的,或者可以说,没有体系而言,老板觉得最近需要有培训了,那么就象征性的做一次培训,今年到现在为止,也就短短的两次培训,对于培训体系我觉得应该是这样的:
1、公司级的培训:
公司级的培训一般都是企业文化层面的,对全体员工都应该比较有教育意义,时间需要把握在一个季度一次,且这时候的培训应该考虑到大而广的培训内容,让大家在精神层面有所收获,但是这个精神层面是围绕着公司企业文化核心来进行的;
2、高层领导力的培训,中层执行力的培训:
这种类型的培训属于具有针对性的,频率最好安排每半年一次就可以,主要是针对管理层的培训,也可以算作是公司的一个福利待遇,促进大家的共同提升;
3、部门级培训:
这样的部门级别培训,应该根据每个部门的需求分析,按月或者按季度进行培训,部门培训针对的是不同部门之间的员工,此时员工的需求也是不尽相同的,所以此处需求分析就显得比较重要,一定要知道员工最需要什么,综合起来培训的效果才能好一点,不然你所给予的不是员工需要的,那么这就失去了培训的意义。
1楼 文硕馨予
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