1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告
各位卡友们,说起绩效考核,我觉得这就是一把辛酸的泪,今年下半年的时候,公司领导层统一认为应该给原工作绩效考核,我领头风风火火的做了一把摸底问卷调查,结果汇总上来以后我看了一下,做了一份分析报告,大家都对我们企业的绩效都是一个感觉,又搞,每年都搞,也没搞出什么名堂(此处我来企业不满一年,还真不知道每年都要搞的事情),但是随着时间推移,我发现,也许真的如员工所言:
1、公司在搞完调查以后,开始着手完善基础信息建设,比如岗位说明什么的,但是当人力资源部做完整套方案的时候,却遇见了架构的调整和改制,这不得不说悲哀,就如各位看官所想,确实,一切都从新开始吧。。。。
2、绩效考核一直是一把双刃剑,用的好了呢,鼓励员工的行为,促进好的发展,做的不好了呢,就是企业来卡员工的一个利器,但是这个卡,不是为了提升的卡,HR懂得。
3、好的绩效体系需要一系列的完善设施来搭配,人力资源的六大方向是环环相扣且互相影响的,想单一的做好某一个而不去管其他几方面,那是不可能的事情,因此建议,如果要做绩效考核的话,那么首先就是基础信息建设, 这个是重中之重。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!