1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
这个问题的提出,就是看如何完善绩效考核体系了,那么具体的可以从以下方面来入手:
1、在年之初的时候,列一张完整的HR绩效考核进度时刻表,表内详细的计划出来什么时间完成什么事情;
2、跟着计划表开始着手基础信息建设和完善,岗位说明,部门职责划分说明,组织结构调整,相关制度的更新和完善等等,这些基础信息的建设是第一步;
3、部门职责和权限的确定,根据战略方向划分部门KPI;
4、将部门KPI下放到部门里面去,完善岗位说明书,给每个岗位配备指标和相关KPI,然后再给各个KPI配比相应的权重,这点很重要,因为一个部门的不同岗位之间工作的权重系数也是不一样的(此处由HR协助部门经理进行)
5、给出绩效考核的完整评分体系和依据,进行公示(公示前一定要做抽样调查,以免评分标准失真)
6、将绩效考核结果跟薪酬以及奖金进行挂钩。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!