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【12月10日打卡总结】培训项目:新员工入职

作者 日落而归 2013-12-10 13:26 391
内容来自 2013-12-10 打卡话题
如何制订2014年公司培训计划?
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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培训项目:新员工入职培训、基层员工操作技能培训、中层干部管理技巧培训、高层领导战略理念培训、职能部门专业知识培训、所有人员的共性知识培训。
培训重点:根据一年的重要发展目标进行一系列的培训。
注意事项:争对不同年龄采用不同的培训方式。第一种是20-30岁之间的小年轻,年轻人因为刚走出校门不久,对考试拼名次肯定毫不含糊,他们独立性强,喜欢网络、不喜与人交流,很容易产生闭塞、内向,但他们喜欢拼身体、讲速度,建议尝试一些拓展训练;

第二种是30-45岁的中年精英们,精力充沛,家庭美满,责任心与能力都是黄金阶段,相对于年轻人的好动好斗,他们更喜欢坐在一起进行探讨,这时候可以借助头脑风暴法,培训可以采用8-10人一组,弄点水果花生之类的,喝喝茶,在交谈中进行培训。

第三种是年长的老员工,他们经验丰富,已经有点高处不胜寒的感觉,若再让他们像年轻人一样,坐在教室里接受教育,难度着实不小,何不转化观念,让他们出来做讲师,在互动中成长? (以上摘抄带你去海边的分享)

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2024-09-25 11:58
洋洋ing

1楼 洋洋ing

培训类型很全面!

2013-12-11 11:04:12 回复 赞(0)

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