因为公司搬迁,所以好久都没有分享了,总算是整理得差不多了,今天上来分享一下。
经过对培训工作一年的运营与观察,我发现我们公司培训方面有几方面问题:
一、培训体系不完善,公司的培训仅限于一线员工的技能培训,对于专业技术人员、管理人员的培训基本属于空白,这点需要通过岗位评价与工作分析来开发新的课程;
二、培训讲师制度不健全,公司的讲师队伍还是沿用的以前的老的讲师团队,没有良好的讲师队伍进入和推出的机制,讲师梯队建设和课程更新方面都需要作调整;
三、讲师授课技巧一般,公司的培训讲师队伍大多是在传授工作经验,面对不同的听课对象和不同的授课环境,不能够适时适度的变换授课方式,此方面需要对讲师队伍作一定培训;
四、培训效果反馈机制有待改进,目前我们仅仅是通过卷面考核和实操考核来对培训效果作评价,反馈方式比较单一,对培训对象到工作岗位上的绩效变化并没有跟踪评价,此项工作可能需要在两到三年的时间来调整;
五、培训团队需要壮大,目前从事培训组织实施的人员有点少,很难讲培训计划全面的落实进行下去。
1楼 文硕馨予
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