【12月10日打卡总结】制定培训计划:1、我
作者 阳光明媚I
2013-12-10 15:48
270
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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制定培训计划:
1、我们每年年底前会做一个下年度的培训调查,如问卷中会提出:
(1)你希望有哪方面的培训。
(2)你想用什么方式进行培训。
(3)你想每次用多长时间培训。
(4)你对培训有什么建议。
等等进行收集。
2、每年年度前会根据调查表进行下一年度的总体培训计划:有培训部门、培训内容、培训对象、培训方式、培训讲师、培训地点、培训的大约时间等。
3、培训计划当然也要分名别类:
(1)初级员工级:属于常规类培训,主要是制度程序、安全知识、礼仪礼貌等。
(2)专业技能级:提高员工专业技能水平的培训,主要有电工知识、焊工技能、财务会计培训等等。
(3)文化证书培训:基本上为外培,如安全主任培训、ISO内审员培训、叉车司机培训等以满足岗位资格方面的培训。
(4)管理技能培训,如班组长培训、领导执行力培训等。
另外还有全员的培训也是必不可少的如企业文化培训、消防演习。
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2024-09-25 11:58
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