【12月10日打卡总结】【培训计划制定】1、
作者 杏花疏影
2013-12-10 16:15
356
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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【培训计划制定】
1、培训计划编排流程:年度培训需求调研——培训经费预算——培训模式选择——培训讲师的选定及资料的收集——具体到每个月的详尽培训计划。
2、培训对象安排:在昨天的打卡里,已经有所简单说明,我们单位的培训计划按培训对象分为下列几类培训:新员工入职培训、基层员工操作技能培训、中层干部管理技巧培训、高层领导战略理念培训、职能部门专业知识培训、所有人员的共性知识培训。
3、培训方式:跟大家一样,我们也分为内训及外训,内训侧重于基层员工操作技能培训以及内部规章制度、应知应会的知识培训。而其他方面的培训因资源有限,如讲师的人选、知识来源等限制,而选择外训,外训应注重哪些方面呢?一是要寻求合适的培训服务机构进行合作指导;二是要制定专项外训的培训计划;当然,这两项是企业把外部的讲师及资源引进来,此外,还有把相关人员派出去学习的外训模式,譬如金相、探伤、电焊工、行车工等资格证的考前培训等。
4、培训经费预算:这个是从两条线去思考的问题,一方面是企业年度计划里,拟出资多少运用于培训?另一方面是对培训计划进行评估,对需要投入多少人力(讲师)、物力(书籍、光盘、配套设施)、财力(经费、培训费用)等进行预算,努力找到均衡点,制定合理的培训计划,通常的培训计划会根据经费情况及企业实际发展思路等进行适当的调整,对可操作性较差的进行删减,另外对企业实际需要提高的方面进行增添。
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