关于绩效考核,是一件很头疼的事情,我们公司的绩效考核存在以下问题:
1、
绩效考核的目标不明确,走形式。
我刚入职的时候,领导交给我做这份工作,虽然我的本职是培训,但是也根据以前的考核表做了一些微调整
A、以前只是本人评价和领导评价,我加上了评价的比例。本人和领导是4:6。
B、 考核的指标只是定性考核,没有量化指标,就是没有以实际的数据作为考核的依据,这样容易导致考核不公平!
C、 店铺实行一年考2次,总部一年考一次。考核的次数少,考核的实质还是领导凭感觉,大锅主义严重。
2、
绩效考核后就是薪资和职位的晋升,并没有区分这个人是不是真正适合做领导!
3、
大家对绩效的感觉就是走形式,没有激励性,过后也不总结,混日子现象严重,有的人有媳妇做久了就熬成婆了的想法!
我觉得要想做,不要太好,先从一点做起,比如做好日常工作的记录,争取以事实和数据说话吗,这样就很好了!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!