【12月10日打卡总结】1、2014年公司的

作者秋浩儿 2013-12-10 16:46 781

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？

加强完善绩效考核内容，其中主要包括关键绩效指标和重点工作。

关键绩效指标是对公司发展战略、年度重点工作和省公司考核公司指标的细化和分解，重点反映公司年度综合经营业绩成果，具体指标内容可参照《关键绩效指标库》确定，各部门关键绩效指标的确定和审核由发展策划部牵头组织。重点工作由公司确定的年度重点工作和部门年度重点工作分解形成，同时包括上级单位或部门负责人根据工作需要而交办的重要临时任务等内容，各部门重点工作和临时重点工作的确定和审核由办公室牵头组织。部门考核内容的完成情况，采用加、减分评分的方式进行定量考核。具体评价标准按照《部门关键绩效指标考核评价标准》、《部门重点工作考核评价标准》执行。

2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

（一）月度绩效考核形式及分值计算方式

1.月度考核用于关键绩效指标为月度周期的考核，月度绩效考核包含关键绩效指标完成情况和月度重点工作两部分。关键绩效指标占40分，重点工作占60分，总分100分。

2.部门月度绩效考核得分=关键绩效指标得分+重点工作考核得分。

（二）月度绩效考核流程

1.每月25日前，各部门负责人填写《部门月度绩效合约书及评价表》，明确下月度部门关键绩效指标和重点工作计划的具体内容、评价标准和分项分值，关键绩效指标占40分，重点工作占60分，原则上重点工作不得少于5条，需跨月完成的工作，在完成期限的当月进行填报。完成填写后，经其部门主管领导审批通过，将关键业绩指标报送发展策划部审核，重点工作报送办公室审核。发展策划部和办公室就各部门报送的关键业绩指标和重点工作审核通过后汇总至人力资源部，人力资源部根据确定的关键绩效指标和重点工作负责组织各部门签订月度绩效合约书。

2.每月2日前，各部门负责人对上一月度《部门月度绩效合约书及评价表》中的上月重点工作任务进行补充，补充内容为月中省公司或公司领导临时安排的相关工作，补充至重点工作项，内容与月初上报重点工作项合并重新分配分值，总分保持60分不变。完成补充后经由其主管领导审批，报至办公室审核，办公室审核通过后汇总至人力资源部，人力资源部调整部门月度绩效合约书。

3.每月8日前，人力资源部将各部门上月度关键绩效指标和重点工作分配至发展策划部和办公室。发展策划部对各部门业绩指标进行考核，办公室对重点工作进行考核，分别得出考核结果，汇总至人力资源部。

4.每月15日前，人力资源部牵头组织召开绩效考核会，考核会参会成员由绩效管理委员会成员组成，会议通报月度关键绩效指标结果和月度重点工作考核结果。

5.考核会后，人力资源部公布各部门得分，两个工作日无申诉情况，确定最终绩效考核得分。人力资源部兑现月度绩效薪金。

（三）半年度绩效考核得分为半年度内每月的平均得分。

（四）年度绩效考核

1.部门年度绩效考核结果根据当年各月度绩效考核平均分值（40％）、年度绩效合约考核得分（40％）和领导评价（20％）合计计算得出。

2.总经理和党委书记在0分至14分区间内打分，公司领导副职评价在0分至6分区间内打分，领导评价得分=公司领导正职评价平均分+公司领导副职评价平均分。

3.每年12月10日前，发展策划部和办公室负责对各部门本年度绩效合约书关键绩效指标和年度重点工作进行考核，得出考核结果，结果汇总至人力资源部。

4.每年12月15日前，公司领导进行评价，人力资源部汇总评价结果，计算各部门年度绩效考核得分，公布结果。

5.年度内由于人事调整，部门负责人变更，年度绩效合约继续沿用。

6.年度内由于公司机构调整，人力资源部视情况重新组织签订部门年度绩效合约。

7. 部门在公布考核结果后有异议，需在两个工作日内向人力资源部提出申述，逾期视为无异议。人力资源部组织相关部门展开调查，处理绩效申诉事件，对重大事项需组织召开会议决定的，人力资源部牵头组织召开绩效沟通会。