我目前所在的公司,刚刚独立出来,培训工作还没有正式独立开展了,就我之前所在公司的培训工作谈谈个人的看法:
下一年度的培训计划,大概分为几个环节来制定,首先就是培训内容有依据,依据来源于 上一年度培训工作的总结和分析,和年底的培训需求调查。培训需求调查通常分为两块:
1、大众培训需求调查表,针对培训时长、培训方式、培训内容需求等方面进行调查,并汇总调查分析结果;
2、是各部门根据各自的业务开展计划,提交自己下一年度的培训方面的需求,这里主要是专业和素质培训需求。
在这些培训需求都充分进行完成后,有了数据依据之后,我们必须和管理层、各部门领导坐下来沟通分析一下,我们下一年度的业务发展方向在哪方面,要求业绩要达到什么水平,进而才能得出明年人员培训之后要达到一个什么样的水平,是否业绩提高了,这样培训才有针对性。
最后就是详细制定明年培训计划,通常培训计划包含以下几部分内容:
1、培训目标:
2、培训内容
3、培训计划表(包含详细的实施信息)
4、培训组织者
5、培训考核和评估方式
6、培训经费预算
一般培训是内训和外训相结合,外训要考虑外请培训机构的费用,内训要考虑内部讲师的课时费,充分调动老师的积极性,使得授课方式新颖,不沉闷。
以上是我个人的一些看法。