【12月10日打卡总结】2014培训计划制定
作者 云水瑶
2013-12-10 22:27
493
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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2014培训计划制定:1、开展2014培训需求问卷调查;
2、人力资源部培训需求问卷调查制定2014年培训计划。培训计划主要包含以下几方面:培训内容、培训对象、培训方式、培训讲师、预计课时、培训时间、培训费用、培训预期效果,本部门培训工作建议等。
培训内容一方面是中层干部级以上,由总部统一组织实施,主要是管理方面;两一方面是以部门为单位,内容主要有专业技能、安全管理、素质教育等方面;因公司为新厂,人力资源部组织公司级培训团队建设(拓展训练)、团队协作力、执行力等方面培训。
培训方式分为内训和外训。
培训费用预估由人力资源部根据培训内容咨询外部培训机构确定。
培训预期效果与本部门培训工作建议是今年新增加项目,为后期培训更好的开展以及培训效果评估提供依据。
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2024-09-25 11:58
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