【12月11日打卡总结】我所在公司目前的薪酬
作者 人人乐
更新于:2013-12-11 08:24
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每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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我所在公司目前的薪酬体系应该比较合理,主要通过以下几个方面来控制和激励:
我们企业是一家多元化的集团公司,产业群横跨服饰、地产、出租车、金融、物业管理等多个领域。故需要一个能满足行业的薪酬体系,否则很难平衡发展,引起人员的不稳定。我们首先是采取分职系,再设立等级的宽带式薪酬标准。设立总经理级、总监级、经理级、主管级、员级五个不通层面里面在分级,然后制定级差,这样再结合考评体系,使得各层级晋升通道畅通。这样的方式控制住了没有可比性的盲目加薪,或者不合理的加薪,极大的满足了各产业群子公司之间,集团与子公司之间的平衡。
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2024-09-25 11:58
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1998年毕业于陕西省农业学校,现就职于武汉红人实业集团股份有限公司,任集团办公室主任岗位,主集团行政、人事、知识产权。..
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