【12月11日打卡总结】一、对现有培训体系的
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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一、对现有培训体系的整体评估
一个完整的培训体系有“制度”、“课程”、“讲师”三部分组成,因此,对现有培训体系的评估也从这三部分开始入手。 培训制度是体系的基础和保障
。 课程是培训的灵魂,也是培训的核心内容。讲师是课程的载体。
二、完善相关的培训制度。
培训制度大抵可分为三类:一类是管理制度,包含管理办法、培训计划、工作流程、培训纪律等内容;一类是考核评估制度,包含各类评估、评价制度,与考核相关的考核制度等;另一类是激励制度,有激励才有动力,有动力才有效果,激励制度主要体现在内部讲师的选拔及培训效果的考核上。
三、完善课程的设计与内容。
四、讲师的培养与引进。
五、评估体系的建立。
评估体系分为过程评估与结果评估。过程评估是评估课程是否与目标相一致,授课的方式与内容是否能为员工所接受等。而结果评估则关注培训的结果对员工的知识技能有无提升。
其他注意点:1、做好培训需求调查2、培训内容丰富 3、补充内部讲师数量,加强培训讲师授课水平提升4、适当的培训经费 5、跨部门之培训跟进。6、将培训业绩与个人评价挂钩,刺激员工进行培训.
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2024-09-25 11:58
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