公司2014年的培训首先还是要建立,主要是我们小型企业,对人力资源的各个模块都要建立,之前公司也没有重视人力资源,只是简单的认为是做人事方面基础性的事务工作。因此2014年首先还是在那间培训体系。
一、增强领导层对培训工作的观念,整理出培训评估体系及培训相关案例,与领导进行沟通,让其认可并重视培训对企业的重要性。在以往的工作中,公司各部门也做过培训,但人力资源部也并没有参过,领导简单的认为,保安的培训,生产部的培训等都与人力资源部没有关系,只是简单的按领导的意思做了个笼统的培训,没有建立培训体系。
二、组织培训队伍,首先我们应先从企业内部,组织培训队伍,从内部培训建立延伸到外部培训。在组织队伍中,选出对培训内容相关的核心人员,再对拟定每一期的培训计划,进行培训体系的建立,对培训课件,培训人员,培训方式,培训的目标,以及能达到的效果及培训结果的评估反馈等进行系统的建立。