【12月11日打卡总结】一、抓大:也就是要争
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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一、抓大:也就是要争取老板的支持。首先要多想办法从老板的口袋中多掏些钱来进行培训建设,这好象是企业的通病,凡事说起来都是“培训第一”,但实际上做起来的时候,因为要涉及到经费,所以,就很容易不招老板待见,所以,咱首先要很认真的和老板谈一谈,听听他对来年培训的建议,方向抓准了,合了老板的心意,那掏钱的手就可以伸得长一点吧。嘻嘻嘻。
此处要点:1、把握公司的培训急所;2、了解老板的培训想法;3、争取老板对自己的培训方案的支持;
二、托小:就是让管理人员提高培训与受训的意识,能乐于投入到培训学习中来。以前各项目的管理人员都觉得培训可有可无,“有时间和他瞎白活,还不如直接让他去现场实践效果来得快”,尽管经过两年的洗涤,管理人员的意识有了很大的提高,但咱下一步的任务还要在上面再加一把火、加点香油,让培训这个火苗爆发起来,当然,这就只苦了咱,这就要求咱多想办法,多死点脑细胞去了;
此处要点:1、做好培训需求调查,让培训内容与员工工作更贴近,这样员工就会更乐于去进行;2、鼓励中层及基层管理人员担当内部讲师,他们不足的地方可外派他们先进行外部培训,然后再回来培训员工;3、将培训业绩与个人评价挂钩,刺激员工进行培训;
三、定中间:就是要做好各培训的衔接和准备工作:有了老板和员工的支持,下面就该咱人事部门的靓仔靓女们努力了,做好培训策划、备好培训讲义、完善培训评价,以专业和专注的姿态展现在员工面前,这就是咱一直说的“培训别人,首先要好好的培训自己”,只可惜,我们现在的人事专员都只是兼任培训,还缺少一位真正意义上的培训上将军,所以,咱明年还有一个更须完善的工作就是招聘到一位合格的培训专员;
此外要点:1、系统地渐进地制作培训教材;2、培训专员自身素质的培养;3、培训评价系统的初步建立;
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2024-08-22 14:30
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