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评估2013年公司绩效考核的效果
2013年公司的绩效考核效果不尽人意,个人觉得有如下几个原因:
一、外部市场的严竣；
1.1 我们2013年的外部环境确实不如以前,去年我们每个月都会有二千万,可今年有时会在1400万左右;
1.2 国内市场现在都疲软,故我们内销也较往年缩水;
1.3 国内市场竞争更为激励,客户现在更为关注成本;
1.4 国外市场贸易壁垒较为严重,客户的验厂不过,很难拿到订单;
二、内部的竞争力不足:
2.1 公司的研发力度还不足;
2.2 公司的生产效率还是未能提高;
2.3 公司的产品定位欠缺;
2.4 公司的样品打样及时\准确率不够
三、人均产值提升不上去；
3.1 员工流失率较为严重,故新员工的技术熟练程度还有限;
3.2 工程部IE评估不够,造成有不均衡的情形;
3.3 管理水平跟不上去,不同部门的产值不一样;
3.4 品质质量达不到水平,造成错退\补单较为严重;
四、工程部对于前期评估不到位；
4.1 工程部的辅料控制不到位,造成浪费,成本增加;
4.2 工程部的物料评估不足,导致在生产过程中又出现质量问题,导致错退与补单;
4.3 工程部的作业指导不够精准,导致生产在生产过程中时间要变更,导致效率不能提升;
4.4 工程部的前期评审做得不够到位,导致公司订单单价与后续的实际成本有出入,成本增加;
五、公司产品质量还是不乐观；
综于上述原因,产生!
六、绩效考核方案无动力；
综于上述原因而影响
上述是个人对公司绩效考核做得不足,而引发的思考,由此2014年会针对上述的问题点进行针对性的改善,同时还会继续发挥我们公司应有的优势,将公司2014年绩效提上一个台阶!
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1楼 心存善念
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