我们公司新成立不久,2013年是我们绩效考核实施的第一年,6月份开始试运行,也就半年的时间,以树立工作考核意识为主,基本达到目的。
在本年度绩效考核结果的评估操作上,我们从制度的合理性、完整性、执行的有效性及员工工作提升效果四个方面进行评估。因为是从无到有的体系建立及考核推行,所以在考核标准上公司2013年的指标较为粗犷,主要是从员工纪律遵守、工作完成质量及领导满意度三个方向进行指标设置,同时注重月度目标设置、过程监控、结果评估、绩效反馈及奖励应用等。
经过半年多的持续循环及优化,已基本形成较好的规范体系,同时亦在员工意识中形成了较好的工作自检及改善的好习惯。纵观本年度绩效考核,以下方面完成较好:
一、考核标准及流程的合理建立
1.考核标准从粗到细(先设立考勤管理、工作完成及领导评估三个大方向,然后进行不断的细化、调整和完善)
2.注重检查(月度目标设置时,从工作职责、任务分工及工作饱和度检查其合理性,同时注重其自我学习的主题目标,充分保证其工作目标的全面性、有效性及技能提升的持续学习)
3.工作效果评估与检核(月度工作结果汇总时,注意对当中已完成的结论性工作结果合格性与及时性的验证评估,从而进行相应矫正与横梁)
二、执行过程的有效性
1.发动公司高层进行制度宣导,让员工明确绩效考核的必要性和重要性
2.人事部整体把控执行过程符合制度要求,部门负责人进行细节监督与控制,保证绩效考核各过程的执行到位、不变形
3.注重绩效反馈,明确员工每月工作重点及改善方向,督促其不断提升
4.将绩效结果与薪资、奖金、晋升及评优挂钩,物质方面促进绩效考核的更好实施与应用
1楼 哲译
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