绩效考核成果一般。
主要存在以下几个问题:
1、考核权重分数不均。老板喜欢什么事都亲自参与,对定好的绩效考核模版,老板认为分数过低,有些过高,最终按老板修改好后的绩效考核表操作,各部门员工工作就会按表上要求去做,部门经理大多会在月底才靠印象对部门员工进行工作评价,这要考核出来的成绩不真实,也不公平。
措施:会合各部门经理与老板对绩效考核表重新设计,进行绩效考核操作培训,要求每天对部门员工工作进行评估,月底统一进行打分,跟进绩效结果面谈工作。
2、领导怕得罪员工。个别部门领导比下属员工入职晚,而下属员工中有从公司开业初期就一直在公司就职、也颇受老板喜爱的老员工,该部门领导担心扣员工分数会导致下属不满找老板投诉,所以该部门绩效分值一直处于A级水平。
措施:找该部门领导沟通,先倾听该领导的抱怨与需求,然后把公司情况、员工的个人情况、该部门一直存在的管理问题、绩效考核的意义与重点跟该领导进行详细讲解,希望该部门领导对这些情况给出个意见或建议,将此次沟通记录呈给老板看,让老板也能意识到公司在发展状大阶段,员工间的岗位职责不同,部门领导的权利应尊重,越级上报及越级管理不利于部门员工间的和谐管理。。。
1楼 哲译
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