一、新员工培训方面:
1、部门专业知识,人力做的比较全面,但部门内的培训没有形成规范,明年进行完善:使用师带徒的方式,不仅在专业知识,而且整体技术经验的传授,企业文化的传播起到重要作用。
2、系统知识培训,员工进入公司除了公司基本情况、制度、专业知识培训,都是自己在工作中不断摸索,至于系统的培训,我们做的仍然不足,明年可以增加年度新员工培训,系统讲公司基本情况、基本制度、产品介绍、产品原理介绍、质量管理体系知识、程序文件介绍、拓展训练、团队建设等。
二、在职员工培训方面
1、需求分析:对需求分析不到位,只有在离职面谈中发现问题,明年工作中,不仅按部门进行需求分析,也许分析到员工个人。
2、培训计划执行与考核挂钩:就是部门经理的考核指标设定人员提升方面,以便计划按期完成并提高执行效果。
3、培训覆盖层面:以往仅在员工级别培训或质量体系要求方面,应更加全面包括:要求质量体系、保密、工艺、电气、公共、消防安全、产品原理、尤其中高层管理人员的培训等方面
4、培训效果:主要至部门经理的对培训效果的验证,这就体现中高层管理者的培训内容,培训后效果验证以及指导工作都是直线经理的任务
5、重视程度:主要体现在参与上,明年实施过程中重点管理以及公司领导的参加。
6、内外结合:外部一般有费用长生所以外部的使用较少,重点专业课题应适当考虑外培,毕竟外培有一定的优势在里面。
总之,发现问题就要改进,重点在执行,持续提升。