绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
说实话,以我目前所在的公司情况来和大家分享的话只能分享反面案例,造成这种情况的原因是老板和“总经理”对人力资源的不懂和不重视,所以很多事情他们都不支持,甚至持反对意见。举个简单的例子说明下他们的不懂吧。
我们有一家子公司是搞地产开发的,本来绩效考核的正常操作方式应该是按各部门的实际工作与工作计划中的时间节点、成本控制等因素提取考核指标,然后根据指标完成情况进行考核打分,根据得分核发绩效工资。但我们的要求他们置于脑后,他们仅要求所有员工每天提交工作总结,根据提交工作总结的情况核发绩效工资,工作任务是否及时完成、成本是否控制合理等都不管。工作没完成,只要工作总结都交齐了,你就能得到全额绩效工资,并且这些考核结果、绩效工资的核发都不需要经过人力资源部。最终导致工程一拖再拖,一个50多亩地总建筑面积才5万方左右的项目用了近50来人(如果加上离职的人员差不多有70人),用了一年多时间(从准备算起),到现在图纸都没出来,项目现在是边建边做图纸修改。建了差不多有三四层。光人工成本已经花了几百万了,总成本我都没法估计。人力资源部尽力从人员配置、绩效管理等方面建议优化,结果却是热贴上冷屁股,没有任何作用。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!