【12月11日打卡总结】这里的目标指培训工作
作者 lklk
2013-12-11 14:27
313
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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这里的目标指培训工作的战略规划、大方向,以提升公司的整体工作绩效为最终目标,不是培训课程的目标,这两点要区分,为什么要先确定大目标很简单,不按总经理的思路前进阻力是可想而知的,针对年度培训工作重点培训管理任职人员要结合公司的近3-5年的发展战略规划,下一年度的人力资源战术规划、业务经营模式、业务流程、管理的重点方向外,还要找到恰当的机会与老板、核心高管团队成员一一充分的沟通,听取总经理的指示、核心高管团队的意见,结合自身的专业功底提出建议,确定出培训工作的大目标是提升员工职业素养或是培养管理干部接班人计划、还是要引进新技术、新管理方式方面,初步估算出年度培训预算等,要站在公司的立场上确定培训大目标、依据大目标计划各层级岗位人员的年度培训课时。
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2024-09-18 17:51
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