2014年的绩效考核体系的完善方面:我们准备在以下几方面进行完善:
1、引导员工。员工不喜欢绩效考核,大家对绩效考核反感,因为不考核的时候,工资都能拿全,考核之后,工资降低,绩效考核在某种程度上成了扣工资的工具。从而导致绩效考核在企业内部运行不畅。2014年在进行新的薪酬体系构建的时候,将工资结构进行调整,绩效考核的工资单独划出一部分,比如绩效考核工资为100,考核为0分则为元,考核为100分的时候拿100元,员工会认为是在自己的工资上加分,如果努力了,就多拿钱,没有努力,拿不到钱也就认了。从正面去引导员工,让员工不再抵触绩效考核;
2、说服老板。员工是很好改变的,只要钱到位了什么都好说。但是员工认为比较满意了,老板就会觉得工资高了,HR就要夹在中间当磨心,管理的原则第一句就是领导重视,话说领导重视的一般都能成,所以在绩效管理之初,要说服老板,拿一部分钱来做绩效考核,前提是总额不会增加很多(将原先的薪资总额进行拆分,结合年度调薪,将薪酬调整的部分来做绩效考核)的情况下有利于绩效考核工作的推动,获得公司领导层的认可。
3、中高层管理人员的支持。上节讲到,绩效管理是过程,并且推行的主体是企业各级管理者和员工。在绩效管理的推动过程中,必须要得到各级管理层的支持。
4、用数据说话。在绩效管理的过程中,要经常对数据进行统计分析,一方面交给领导,看到通过绩效管理企业业绩提升,一方面交给员工,让其看到自己的成长。企业业绩的提升不一定都是绩效管理的结果,但是通过绩效管理,企业业绩提升了,可以提高公司领导对人力资源部工作的支持力度,进一步关注重视人力资源工作。
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
yuegh322
@微笑精灵之火凤凰:绩效管理是人力资源管理中的难点和重点,要做好就需要领导支持,同级配合、员工信服。
6楼 核桃小耗子
中午好,感谢分享!
yuegh322
@核桃小耗子:谢谢支持!
5楼 俏罗成
感谢分享
yuegh322
@俏罗成:谢谢支持!
4楼 筱桐
早,学习了,谢谢牛人老师精彩分享!
yuegh322
@筱桐:谢谢支持!
3楼 蓝比紫蓝
早上好,先支持后学习!~
yuegh322
@蓝比紫蓝:共同进步!
2楼 钱磊
很好,支持好友!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!