【12月11日打卡总结】1、选A,公司有做员
作者 安妮xl
2013-12-11 15:50
451
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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1、选A,公司有做员工离职面谈。
2、我们公司是这样做的:
2.1试用期员工离职:因为试用期为三个月,我会抽调该员工试用期考核表,看其在试用期间的考评分,主管评语,如果是表现一般甚到较差的,面谈时可能就只是了解一下离职的真正原因,或公司需要改善的地方,可以让其离职;如果是表现优秀的试用员工,则要认真面谈,了解员工离职的真正原因,针对原因,可以改善的改善,尽量挽留员工留下来,无法挽留的,也只好顺其自然。
2.2老员工,(通常指在公司工作满一年以上的员工),员工离职需一个月前提出离职申请,其主管可以先进行面谈,当单提交到人力资源部时,HR需及时了解离职人员近年来的考评,同该员工进行面谈,优秀的员工想办法留下,包括调岗或调一点工资,都可以考虑,当然,在离职单交总经理审批之前,也不能让员工把离职作为调薪的筹码。
2.3制作离职原因面谈统计分析报告,包括月、季度、年,通过分析原因,确定公司方面需要改进的方向,达成人性化管理目标,更好地留住人才。
2.4明确责任,员工离职率同部门绩效挂钩,作为部门领导一个考核指标,直接影响到其绩效奖金,会增加各部主管的责任心,关心员工,留住员工成为一种好的习惯。
2.5对于优秀的员工,持术骨干,由于其个原因,家庭原因不得不离职,关注其去向,加强联系,以后碰到这些员工找工作,可以给予再次返聘公司的机会。
3、公司通过以上方法来做,这两年的离职率明显下降,公司的口碑在附近也越来越好,人性化管理的企业文化得到彰显,在同行业有比较强的竞争力。
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