总的来讲,2013年公司的绩效考核相对于2012年要好一些,主要体现在以下几个方面:
1、充分调动了员工的工作积极性,团队较去年稳定,凝聚力强;
2、业绩增长幅度较大;
3、员工收入增加,幸福感增强。
以前员工认为绩效考核就是一种扣钱的机制,但是2013年这种观念在员工当中已不那么明显。要把握以下几个方面:
1、绩效考核让员工亲自参与进来,也就是说,他想要什么,想要多少工资,但是工作必须做到什么程度,这个一个协商的过程,双方都达成了,员工才会卖力去干,要不然,一切都是企业说了算,员工肯定不干;这叫做绩效前沟通;
2、对于绩效考核过程中员工反映的问题,应引起足够重视,是否需要修改或完善,保持公平、一致;
3、绩效考核的结果是否公平、公正?
4、绩效考核最终的结果主要是看业绩有没有增长、利润有没有增加、团队是否稳定、员工收入是否增加、幸福感是否增强等等。
1楼 哲译
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