大多数人表示不满意
存在不足需要改进的方面:
1、薪酬保密工作未彻底落实。
公司的薪酬保密工作未落实到实处,存在有因为攀比工资而导致离职的现象产生。这个问题我想虽说是难免的,大家好奇心重可以理解,但是不能因为这样而造成公司制度的失效和公司管理的混乱,这点必须严令禁止。
2、工资微调尚有,大的变动却无,只能赶上物价上涨速度,普遍认为没有吸引力。
公司设置的岗级岗等制度,分的比较细,虽说根据工作年限和工作表现均有不同的薪酬变动,但变动的幅度较少,现在物价上涨速度如此迅速,人民币购买能力急需下降,大家普遍认为薪资缩水严重,薪资没有吸引力是肯定的。
3、福利方面投入资金较少,成了鸡肋。
福利方面确实是属于鸡肋了,食之无味弃之可惜,本身经费就捉襟见肘,老板娘还要求节省经费,这在很大程度上使得福利方面大打折扣,比如生日蛋糕从150一个直降到100以内,比如拓展经费等等,甚至有些福利在某种程度上来说没有及时兑现,这给员工是最受打击的,一旦形成恶性循环,失去了对公司的信任那可真的得不偿失。家家有本难念的经啊,在私企里绝大多数老板娘认为HR部门是花钱部门,能省就省,确实难办。
4、公积金制度未执行。
大家普遍要求实行公积金制度,但至今当地政府也没有明文规定必须缴纳公积金,老板也落得一个理由,政府都不要求,附近企业也没有执行,我们不做出头鸟,总之说再多也无济于事的,那就没必要再去碰钉子了,但大家的心情是可以理解的,只能希望主席的”中国梦“早日实现了。
5、部分福利被强制精简,引发员工不满。
之前公司的福利还是非常吸引人的,比如按照国家规定的假期放假,不但放假,还在每个假期内补发福利,有的是发钱,有的是发物,但上半年销售疲软,导致明明之前有发放的福利,到现在有所精简,之前是每个节日放假都有发,现在只有4个节日发放,原来有,现在没有,多少让员工无法接受,怨气来了,说公司说话不算数,制度不顶作用等。一言难尽啊,要想让员工抱着与企业同甘共苦的态度,那是天方夜谭。
6、可怜的年终奖。
公司除了绩效之外,还有额外的年终奖,但这块是掌握在老板一人手中的,老板根据整年的营业利润和员工表现,适当的或多或少的给点年终奖,但总有人认为,去年给了我3万,今年却给我1万,明显是看不起我,不认可我的工作,算了,明年不干了,自己找出路吧。其实老板也确实想在年底大浪淘沙一回,但更多的原因可能还是公司的经营状况问题。总之我认为这样的年终奖不好,还不如用绩效来的更为公平合理。
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
15楼 Momofish
过来学习,支持牛人哈~
14楼 HR学人
支持
13楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
12楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,发现江浙一带的民企确实福利方面没有广东一带做的好~
11楼 筱桐
中午好,学习支持,谢谢精彩分享!
10楼 雪山飞狐西西
这些实际问题,其实每个企业或多或少均存在哦,我们一起努力解决。
9楼 zhancuisong
感谢分享!
8楼 俏罗成
学习
7楼 人生璀璨
年终奖不固定,但不应该在原有的基础上减少啊?
6楼 川湘
发现没有固定年终奖的还不止咱这家公司啊。感谢分享,学习并支持。
5楼 Remember2013
学习
4楼 梦之蓝
你们还有年终奖,我们想都别想呢
3楼 xahtlgm
学习了,感谢分享!
2楼 Ydna
支持一下
1楼 天王2013王祝灵
沙发